¿Volver a la oficina o quedarse en casa?

Uno de los grandes dilemas de los directivos es cómo gestionar la vuelta a la normalidad. Mientras algunas empresas están haciendo volver a sus empleados al trabajo presencial, otras mantienen el trabajo remoto o híbrido. El pasado 16 de marzo, Microsoft publicó un estudio global con datos a tener en…

Leer más
el futuro de las ventas

El futuro de la venta

A raíz de la pandemia, el concepto venta híbrida en entornos B2B se ha expandido de manera exponencial. Cientos de empresas y consultores se han sumado a una tendencia que ya se venía anunciando desde hace varios años. Esta línea apuesta por equipos de ventas que se mueven cómodamente en…

Leer más
modelo startup

¿Nos estamos equivocando con el modelo startup?

Según el informe "Visión ecosistema startup España" de noviembre de 2021 (Fundación Bankinter), la inversión en el ecosistema startup aumentó un 242,2 % respecto al año anterior, superando los 3.500 millones de euros en cerca de 400 operaciones. Visión ecosistemastartup EspañaActualización Nov ’21 En la edición del 4YFN de este año,…

Leer más
excelencia empresarial que es

Excelencia empresarial, ¿qué es?

excelenciadel lat. excellentia. f. Superior calidad o bondad que hace digno de singular aprecio y estimación algo. El mercado pospandémico ha ampliado el número de empresas (pequeñas, medianas y grandes) que buscan la excelencia y el comportamiento moral como un modo de supervivencia. Pero, la excelencia empresarial, ¿qué es?. Voy…

Leer más
marca personal para directivos

El tabú de la marca personal para directivos

¿Eres directivo y te gustaría trabajar tu marca personal/profesional, pero te da apuro compartirlo abiertamente? Puedes estar tranquilo, no estás solo. El concepto de marca personal consta oficialmente desde el año 1997, cuando Tom Peters publicó el artículo "The Brand Called You" en la revista Fast Company. Aun así, hace…

Leer más
extraordinariamente corrientes

Extraordinariamente corriente

Hace unos días reflexionábamos sobre la búsqueda de experiencias memorables como condición indispensable para ser recordados. También hablábamos sobre el hecho de que es habitual confundir la experiencia con el entretenimiento. No es cuestión de hacer mucho más de lo que hacemos, sino de hacerlo simplemente muy bien. A esto…

Leer más
atracción y retención del talento

Definir el propósito para la atracción y retención del talento

https://open.spotify.com/episode/4H14FzXAAEt3t7lddpPGhM?si=ffbd6f7f388044dc El reto de la atracción y retención del talento se hace cada vez más grande. La situación económica y social que estamos viviendo en los últimos años está aumentando significativamente las cifras de descontento de la fuerza laboral. En Estados Unidos lo conocen como "The Burnout Epidemic" y se…

Leer más
indicadores de seguimiento y control

Medir bien para ser excelentes

Los indicadores de seguimiento son la herramienta más efectiva de la dirección de la empresa para conocer la salud de la misma, sin embargo, no siempre están bien definidos.

Leer más
liderazgo sabio

Liderazgo sabio

https://open.spotify.com/episode/5KjDhuhTuDSdHVevnlGSO5?si=e1aec03481bb40ec En la última edición del newsletter de LinkedIn profundicé sobre el liderazgo sabio. El artículo aglutina diversas teorías sobre cómo deberá ser el líder post-COVID: un líder humilde, inspirador e innovador. Una nueva normalidad se está arraigando con profundos cambios en las empresas y en la sociedad, unos cambios…

Leer más
customer journey ejemplo

No hagas más, hazlo mejor

En este tiempo he visto que se suele confundir la experiencia del cliente con el entretenimiento. Me explico. Muchos autores se refieren al Customer Journey como un mapa de interacciones, y como más cosas se hagan, mejor. Yo difiero en este punto.

Leer más